蓝海集团赞助了由第一资源主办的2011（第三届）中国连锁行业人力资源管理高峰论坛。

        2011年，中国本土零售企业和外资零售商都进行了大规模的扩张。在这汹涌澎湃的二次发展浪潮下，这些零售业巨头的人力资源争夺战也愈演愈烈。然而，与此背道而驰的是，零售业人才却已经到了十分匮乏的地步。中国零售业面临着地区差异与人才结构相矛盾、高级管理人才培养滞后、人才数量与企业扩张速度成反比、涨薪压力与成本压力并存、离职率居高不下等五大难题。

        针对零售业人力资源管理的这些普遍问题，诸多知名企业的HR总监与大家分享了他们在管理中遭遇的压力和化解途径。在这场扩张大战中，中国零售业该如何面对人才危局。针对这一问题，蓝海集团高层与参加论坛的部分零售企业HR高管在头脑风暴环节进行了一场精彩的思维碰撞和智慧交锋，给在场的嘉宾留下了深刻的印象。

        零售业人才兼具劳动密集型和知识密集型的特点，在人员招聘和组织管理方面错综复杂。蓝海集团作为中国最具竞争力的人力资源解决方案提供商，在零售业人力资源管理方面有着丰富的经验。针对行业性质和企业特点，蓝海集团可为零售业企业建立一套从市场需求出发，同时兼顾绩效导向的人力资源管理制度，包含管理咨询、培训教育等力量，改善和强化零售企业的“造血”功能，全面提升企业市场竞争力。